小米科技董事長雷軍提給萬科總裁鬱亮一個問題：“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時，鬱亮也曾一愣。但仔細思考後，他覺得這個可能性不是完全沒有。

2014年，農曆歲末年初，在鬱亮的帶領下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿裏巴巴、海爾、等企業，並且引發了業界針對房地產行業轉型的深度思考。

2013年底，鬱亮在一次內部演講中說，他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

房地產作為國內支柱產業，在互聯網大潮來臨之際，是被互聯網顛覆，還是利用行業的優勢，去捍衛領先的地位，成為業界深度關注的焦點。

鬱亮的擔心並不是完全沒有道理，當小米開始生產手機的時候，眾多傳統手機品牌尚未引起警惕，但當摩托羅拉被穀歌收購進而又賣給聯想，而諾基亞曾經的一代霸主地位也日薄西山，小米的強勢崛起，給了傳統行業從業人員極大的震撼。

當樂視宣布要推出互聯網電視的時候，眾多電器大鱷企業抱著圍觀看熱鬧的態度，不到兩年時間，樂視不僅推出了成功的硬件產品，更是在互聯網、視頻、版權收購、用戶體驗上走在了這些傳統企業的前麵，形成了“平台+內容+終端+應用”的全產業鏈戰略，全麵進入中國家庭客廳，而互聯網業界對樂視的追捧也不僅僅限於對於硬件價格衝擊，而是基於產業鏈未來可拓展的巨大空間，看著自己孤零零的硬件電視以及弱爆了的軟件，之前看熱鬧的企業，不知道現在作何想法？

而小米和樂視，都不是傳統行業，而是用互聯網行業，隻不過利用了互聯網思維對傳統行業進行了改造。

參考網址：http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2014-02-11/pid_8442152.htm

本文標題:用互聯網思維顛覆萬科：讓房價減半
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